Un programme structuré en 600 heures pour couvrir l’ensemble des missions du Chief of Staff, de l’analyse stratégique à la conduite du changement.
Analyser les enjeux stratégiques et financiers de l’organisation pour éclairer les décisions du dirigeant.
M1.1 — Modèle économique & enjeux business · 35h
Décrypter un modèle économique, identifier les leviers de création de valeur et les risques d'un secteur.
M1.2 — Analyse financière appliquée : P&L, budget, KPI · 40h
Lire et interpréter un compte de résultat, un bilan et un budget ; construire des tableaux de bord de pilotage.
M1.3 — Structuration de l'information & data décisionnelle · 30h
Organiser une information hétérogène et produire une synthèse décisionnelle multi-sources.
M1.4 — Notes stratégiques & reportings exécutifs · 35h
Rédiger une note stratégique pour un CODIR et défendre une recommandation à l'oral face à un dirigeant.
Cadrer, piloter et coordonner des projets stratégiques impliquant plusieurs fonctions, en animant la gouvernance de direction.
M2.1 — Cadrage & méthodes de gestion de projet stratégique · 40h
Cadrer un projet stratégique (objectifs, parties prenantes, jalons, risques) et choisir une méthodologie adaptée au contexte de direction.
M2.2 — Coordination multi-fonctions & gestion des priorités · 40h
Coordonner plusieurs fonctions sans lien hiérarchique direct et arbitrer entre priorités concurrentes.
M2.3 — Animation de la gouvernance : CODIR, instances, rituels · 35h
Préparer et animer un comité de direction ou une instance de gouvernance, et concevoir des rituels de pilotage adaptés.
M2.4 — Gestion des parties prenantes & levée des blocages · 35h
Cartographier les parties prenantes d'un projet et lever les blocages organisationnels ou relationnels.
Incarner la posture de Chief of Staff et exercer un leadership d’influence sans autorité hiérarchique.
M3.1 — Posture du bras droit & éthique de la confidentialité · 30h
Définir les contours et limites du rôle de Chief of Staff et adopter une posture fondée sur loyauté, discrétion et éthique.
M3.2 — Communication exécutive & prise de parole en instance · 35h
Adapter son discours aux codes d'un CODIR et prendre la parole avec assurance devant des dirigeants.
M3.3 — Leadership d'influence & mobilisation sans autorité · 35h
Mobiliser des collaborateurs et des pairs sans lien hiérarchique et construire sa légitimité et son influence.
M3.4 — Diplomatie, négociation & gestion des jeux d'acteurs · 30h
Décoder les rapports de pouvoir, négocier et arbitrer un désaccord entre parties prenantes internes.
Accompagner les projets de transformation, gérer les crises internes et sécuriser les décisions de la direction.
M4.1 — Conduite du changement, transformation & gestion de crise · 40h
Diagnostiquer les besoins de transformation, construire un plan de conduite du changement et gérer une crise interne (restructuration, tensions au CODIR, conflits entre associés).
M4.2 — Optimisation des processus & de l'organisation · 30h
Cartographier et analyser des processus organisationnels et identifier des gisements d'efficacité.
M4.3 — Cadre juridique, conformité & sécurisation des décisions · 30h
Identifier les principaux risques juridiques et de conformité liés aux décisions de direction et sécuriser la traçabilité des décisions.
M4.4 — Alignement culturel & déploiement multi-entités · 20h
Adapter un projet de transformation à des contextes culturels différents et accompagner un déploiement multi-entités.
Un cas de direction suivi tout au long du parcours, avec mentorat individualisé par un Chief of Staff en poste, aboutissant à une soutenance devant un jury de professionnels.
